新廣業股份有限公司 研發專案

新廣業傳統呼吸醫療器材公司，原為家族企業，近年轉由第二代接班管理。然而從內部員工與產業觀察來看，公司在管理文化與經營模式上，正逐步顯現出多層次的問題，這不僅影響了員工的士氣與留任，也可能削弱公司的長期競爭力。 首先，接班的管理層在專業能力與本職學能上顯得不足，缺乏對產業特性與法規要求的深入理解。這種管理上的短板，使得公司過度依賴基層與研發人員，卻沒有給予相應的資源與支持。許多法規文件與申請資料，往往是在極端資源不足的情況下，被迫由研發與法規人員加班完成，卻未見到合理的補償或支持。 再者，管理層對員工態度強硬，常以無償加班、軍事化管理作為手段，卻忽視了團隊合作與專業尊重的重要性。會議文化更是流於形式：主管間並未積極解決問題，而是傾向於「推事」、「卸責」，導致問題積壓，無法真正改善流程或提升效率。 此外，薪資待遇長期低於同業標準，人才流動率高，優秀人員難以長留。公司管理風格傾向於「上對下」的壓力傳導，而非透過合理制度與獎勵機制來激勵創新與生產力。結果便是：員工士氣低落，能留下來的往往不是最有能力的，而是最會逢迎管理層的人。 總結來說，新廣業雖身處呼吸醫療器材這樣需要高度專業與責任感的產業，但其管理文化卻仍停留在傳統家族企業的封閉與保守思維。

新廣業傳統呼吸醫療器材公司，在業界長期以「家族企業」的姿態經營，然而隨著第二代接班，企業文化非但沒有隨時代進步，反而日益僵化，甚至演變為職場霸凌與壓榨的典型案例。 一、對老員工的壓迫與逼退 許多在公司服務多年的老員工，曾經是企業的重要支柱，卻因為「二代」的掌權，逐漸成為被針對的對象。這些員工不僅被剝奪發揮空間，更經常受到公開貶低與羞辱，被迫承受不合理的責任。管理層透過高壓手段與無理要求，意圖逼迫他們主動辭職，以減少資深員工的影響力與薪資負擔。 二、無償加班與極端壓榨 公司普遍存在「無條件加班」的文化，卻從不計算或補償員工的時間付出。研發人員與法規人員尤其首當其衝，經常在缺乏資源的情況下，被迫完成極為龐雜的法規申請資料。這種「少給資源、多要成果」的模式，不僅違反勞動倫理，更等同於長期壓榨。 三、職場霸凌與責任推卸 主管開會流於表面，真正遇到問題時，常將責任推給下屬，不僅不解決問題，反而製造新的壓力來源。員工若不願「巴結上層」，往往成為被孤立或針對的對象，長期處於心理壓力之下，這正是典型的職場霸凌。 四、低薪與不合理待遇 公司薪資普遍低於業界平均，卻要求員工承擔高於常態的工作量。這種不對等的待遇，反映了公司經營思維只在乎「用最低的成本擠出最多成果」，而不願投資於人才培育與長期發展。