漢皇開發股份有限公司 (27638600) 副理

1.某些高管有決策困難，不停變更方案，甚至已經執行中專案也不停變更，甚至改變2、30方案以上，小方案也會產生前後意見不同，導致執行上各方爭執及執行時間延長、費用追加後，再由基層執行者承擔所有錯誤責任，最有名的一句話‘主管無法做決策是員工沒有提出好的方案導致主管無法決策‘ 2.中階主管因上述狀況只能當傳話者，遇到需決策的事（即使小事）也不敢決定更承擔責任，遇過中階主管跳出來決定狀況，是因為高階主管甩鍋不敢擔責任開會也不出現了+時間來不及，中階主管很無奈的出來決策 3.因近幾年高度發展，公司各部門權責跟執行模式很亂，彼此鬥爭嚴重，經常某部門整體滅團，兩年內中階及高階主管也頻繁離職及更換，聽說後續仍有高階主管會離開

請假容易，表面上照勞基法，但某些部門加班嚴重，但公司規定6:30前一定要打卡下班規避勞基法檢查，如果因為加班忘記6:30前打下班卡，只能算自己忘了打卡， 另這家公司會做人會說話比會做事重要很多