鴻海精密工業股份有限公司 軟體工程師

1. 效率與速度優先（高強度與緊湊節奏） 專案導向與快速迭代： 鴻海作為全球供應鏈的巨頭，專案通常時間緊、任務重。軟體團隊需要具備快速響應和高效完成任務的能力。 「責任制」文化： 加班文化在部分單位是常態，尤其是遇到產品**量產（Mass Production, MP）**前的關鍵時期。雖然近年來有所改善，但工作與生活的界線可能較為模糊，需要有心理準備。 壓力來源： 主要來自客戶需求（尤其是國際大客戶）的變更、硬體進度的配合，以及內部嚴格的**時間表（Schedule）**要求。 2. 軍事化管理與層級結構 結構嚴謹： 公司的管理體系較為垂直且層級分明。決策通常會從高層向下傳達，執行力要求極高。 執行力與服從性： 團隊成員的首要任務是高效執行上級或主管交辦的任務。在某些BG，軍事化或類軍事化的管理風格仍存在。 溝通模式： 溝通講求精準、直接，避免冗長。重要訊息通常需要**文件化（Document）**並向上匯報。 3. 硬體與軟體的交織（跨部門合作） 以硬體為核心： 儘管您是軟體工程師，但您的工作會非常緊密地圍繞著硬體產品。您需要具備與硬體、機構、測試等不同部門協作與溝通的能力。 問題解決導向： 軟體常需要解決硬體在整合過程中遇到的問題，因此Debug能力和系統性思考非常重要。

鴻海通常採用一套明確的職級代碼，最常見的是從 $N$ 級到 $M$ 級（數字越高通常代表職位越高，但不同事業群的具體數字定義可能略有不同）。初階/基層（通常是新進員工）： 軟體工程師、助理工程師。中階/核心（常見升遷目標）： 高級軟體工程師、資深工程師、課長級。這階段通常需要具備獨立負責模組或帶領小型專案的能力。高階/管理層： 副理、經理、處長級。這階段通常是從技術專家或基層主管路線中選擇。