裕利股份有限公司 訂單營運主任

從最基層開始的我, 初期確實跌倒過很多次, 但也在這些過去的經驗中, 挑戰自己在這份工作中能獲得什麼樣的技能。這麼多年來, 每次遇到困難就突破, 也確實幫助自己成長了不少~ 我不會說一定是公司幫助了我成長, 但肯定是給了我機會成長 (畢竟沒有什麼困難跟挑戰的話, 確實很難成長)

其實主要看直屬及部門主管的風格, 這麼多年來換過蠻多主管的~每一個人的個性跟習慣都不太一樣, 偏長輩型的(就是什麼都要參一腳的) , 某程度來說會有點限制發揮, 但同時也是被保護的很好 (傳說中的媽寶?) , 偏美式自由放縱型的, 就會覺得開放題的題目太多, 有時會抓不住重點..但更討厭的是沾醬油, 什麼都自己做, 但又不做完也不交代清楚, 從中間接手的會搞不清楚到底想要幹嘛?! 但總體來說, 我遇到的人算還可以, 但也有可能是我自己態度也比較強勢(?)