普羅森科技股份有限公司 行銷企劃人員

普羅森最大的管理問題就是內外不一。對外大談創新與專業，對內卻連基本的決策節奏都沒有，讓行銷變成只能應付突發狀況的救火隊。因為方向隨意變動，策略永遠在幫 KPI 擦屁股，企劃的角色被降格為單純的素材生產工廠。這種缺乏延續性的操作，讓品牌累積始終處於斷裂狀態。最嚴重的後果是團隊精疲力竭地辦了無數場活動，卻沒能為品牌建立起清晰的樣貌。

​這間公司的行銷光環背後，隱藏著一個極度荒謬的管理黑盒子。某部門總監的決策毫無邏輯且朝令夕改，導致執行端永遠在為混亂的方針疲於奔命。更惡劣的是，為了掩飾自身的決策失誤，該總監慣於將同仁推出去頂罪，甚至在私下場合對組員進行人格砲轟與言語羞辱。 ​這種習慣性甩鍋與霸凌的惡習引發了毀滅性的離職潮，專業人才因不願坐以待斃而集體走人。如今，整個部門只剩下一群缺乏經驗、被推上第一線送死的實習生軍團勉力支撐。這已不只是單純的管理失當，而是以職權之名行剝削之實。當一個部門只剩碎片化的活動、沒有長遠的長相，且充滿了隨時被犧牲的替罪羊，再華麗的企劃也掩蓋不了內部管理腐爛的事實。