普羅森科技股份有限公司 國外業務人員

底薪低且沒有獎金制度，後期雖有建立但形同虛設。 年終依公司營運，但近年公司營運不佳，所以也幾乎沒有。

老闆開明，傾向員工能主動提案。基本上如果邏輯清晰且有明確目標與規劃，在公司有資源的情況下，老闆蠻願意讓員工嘗試新方法。但中間主管的管理能力欠佳，無法令行禁止，即使是老闆的決策到了中間層執行時可能會打折扣，需員工自行追蹤與協調內部資源，內部溝通成本極高。