遠東國際商業銀行股份有限公司 ＰＭ

部門管理文化與期待落差較大。部分主管情緒管理與溝通方式有待改善，團隊氛圍偏高壓。雖然部門定位偏數位，但實際流程與運作方式仍有不少傳統做法，數位化程度與期待不符。此外，部分非業務職務也需承擔業務導向工作，職責界線不夠清楚。整體而言，跨部門合作與內部管理若能更聚焦在制度與專業分工，而非情緒與權力角力，工作環境會更健康。

部門管理文化與期待落差很大，部分主管情緒管理不佳，溝通方式偏向高壓，甚至讓人感受到職場霸凌。名義上是數位單位，實際運作卻不夠數位化，流程老派、效率不高。再加上非業務職也常被要求承擔業務性工作，職責混亂，整體工作體驗不佳。