雲想科技股份有限公司 後端工程師

管理職大多不寫程式，不在乎程式品質，不懂程式（大概是公司面了 Java 工程師但沒有主管會寫 Java，不知道 extends 或 @Override 可以做什麼的這種不懂），可能是這個原因造就了公司高層不太重視研發相關 RD 的結果。大主管很喜歡規劃願景，但實際落地的距離或可能性通常落差很大，RD 不建議將自身的狀況反應給上層，因為得到的回覆會是無聲卡，所以與其提出問題但得不到結果，不如噤聲（不期不待不受傷害）。 2026 年初到現在離職了 3 位以上的 RD 同事，其中有幾位是公司相對重要的支柱。目前 RD 處於嚴重缺乏人力的時期，會有很高的機率需要接手前人維護或開發的產品，但無人可問只能自己通靈的狀態，工作量也會因為人力的原因，導致變多或加重，有問題就算主管也會得到很有限的回答，主管基本上什麼事情都不知道，所以通常建議自己看著辦。 公司上層無法明確追蹤專案的各項細節，且低效率的會議層出不窮（一週會需要開 1.5 天左右時長的會議）。需要每兩個禮拜輪一次值日生負責清潔倒垃圾。公司的財務脾氣不好，很常會走到 RD 的辦公處對同仁口氣不佳甚至飆罵，然後時不時會拖欠薪水。從公司網可以看到公司創始人去年年中把身上的持股完全清零但原因未知。

以 RD 來看，公司有個大主管，下面有個技術主管與多位組長。技術組長不懂技術，9 成或以上的問題會需要你自己想辦法或問看看其他人。公司的管理方式是毫無管理，工作會往好說話、能力比較好、或相對聽公司話的人員身上放。 工作分配嚴重不均，技術主管不懂技術也不懂管理，所以有些工作會拖在某個人身上很久很久，如果後續有人需要接手（例如 RD 研發完之後要交給 QA，或多功能需要各 RD 協作）那接手的人很高機率在拿到工作的當下就已經超時。 且不知道原因，公司好像不喜歡跟其他員工說離職的事情，所以很可能會遇到某個跟你今天下班跟你說掰掰的同事就不會再來了，然後他身上的工作變成你需要完成或接手。

薪水大多照規定，三節跟年終先想像成完全沒有會比較好。加班費算得很精，財務不喜歡禮拜日讓人加班所以有機會被唸或被卡，獎金有時候會在專案快結束的時候以口頭發放（但手沒拿到），所以需要習慣「真的匯入帳了才是有發」這件事情

忙得時候很忙，閒得時候很閑。但從最近的公司人力來看，應該不會有閒的時候。