益實實業股份有限公司 職員

（老闆的建中同學）業務主管專業度以及領導風格都不專業 每個禮拜五的會議都是偏向沒內容以及摧毀人格式的發言 讓人不敢領教 董事長是夢想家 實際經營管理能力偏弱 公司經營越來越困難 產品則是因沒有實際的內容 就是trading company 買空賣空賺價差 廠商都知道。所以案子越來越少 報價以及系統都非常沒效率 業務人員也常常因為非常多的報告而沒有時間服務客人 老闆就最喜歡躲在報告後面羞辱員工 然後不斷找人 （人員不斷流動）不是一個適合發展的地方 老人很多。但沒有要給你時間 幾個月可能就會非自願離職 如果你遇到女的HR口氣很好的請你去面試。那你一定要小心 你之後就會突然被通知 公司財務狀況不好。你要走 不好意思

1. 關於「管理專業度」與「領導風格」 針對老闆同學擔任主管、週五的「羞辱式會議」以及老闆躲在報告後面的行為： 如何告知： 「公司傾向於家族或熟人治理，決策過程缺乏專業經理人的邏輯。內部溝通文化較為嚴苛，主管與老闆對業務的管理主要建立在大量重複的書面報告與高壓的檢討會議上，而非實質的業務支援。」 警告點： 心理素質不夠強的人，進入後會面臨嚴重的精神內耗。 2. 關於「產品核心價值」與「市場信任」 針對 Trading Company 買空賣空、被廠商看穿、案子變少： 如何告知： 「公司目前的定位偏向純粹的 Trading（貿易撮合），缺乏自有核心技術或研發能量。在供應鏈透明化的趨勢下，目前的獲利模式正受到廠商與客戶的雙重擠壓，業務端在開發新案時會面臨『缺乏競爭力』的結構性困境。」 警告點： 進來不是在「做業務」，是在幫公司「找藉口」。 3. 關於「系統效能」與「行政內耗」 針對報價慢、系統差、報告過多： 如何告知： 「公司的資訊系統與作業流程相對傳統且低效，業務人員有超過一半以上的時間會被淹沒在瑣碎的行政庶務與報告撰寫中，這會極大程度限制你服務客戶與開發市場的時間。」 警告點： 你是來做行政的，不是來做商發的。 4. 關於「試用期陷阱」與「財務風險」 針對人員不斷流動、HR 溫柔面試但隨即遣散： 如何告知： 「公司的人員流動率極高，且對於人才的評核期非常短。即使 HR 在招募時態度積極，但公司近期常因財務壓力或組織調整，在員工入職僅數月、尚未發揮專業時便進行遣散。建議評估時要將『職涯穩定性』列為首要考慮。」 警告點： 不要被溫柔的 HR 騙了，這只是在幫公司填補免洗人力的空缺。

結構性誠信缺失： 一家公司如果連業務副總（指標性人物）都離開，代表其高層決策完全不透明且充滿變數。這不是在經營事業，是在「玩弄」專業人才。 專業能力的墳場： 在「買空賣空」的模式下，專業業務無法累積真正的產品競爭力，反而會因為頻繁撰寫「老闆想看的報告」而磨滅市場敏銳度。你進去是去「磨損」價值，而不是「增值」。 情緒暴力的溫床： 週五的會議被描述為「摧毀人格式」，這在現代企業管理中是極大的醜聞。這種利用學歷背景（建中同學）形成的封閉圈子，對外來專業人士極度排外且不尊重。 高度職涯風險： 所謂「幾個月就非自願離職」及「財務狀況不好」的突發通知，顯示該公司現金流管理與人力需求預測完全失靈。對求職者來說，入職這家公司等同於將自己的勞保與薪資紀錄暴露在「頻繁斷點」的風險中。

結構性誠信缺失： 一家公司如果連業務副總（指標性人物）都離開，代表其高層決策完全不透明且充滿變數。這不是在經營事業，是在「玩弄」專業人才。 專業能力的墳場： 在「買空賣空」的模式下，專業業務無法累積真正的產品競爭力，反而會因為頻繁撰寫「老闆想看的報告」而磨滅市場敏銳度。你進去是去「磨損」價值，而不是「增值」。 情緒暴力的溫床： 週五的會議被描述為「摧毀人格式」，這在現代企業管理中是極大的醜聞。這種利用學歷背景（建中同學）形成的封閉圈子，對外來專業人士極度排外且不尊重。 高度職涯風險： 所謂「幾個月就非自願離職」及「財務狀況不好」的突發通知，顯示該公司現金流管理與人力需求預測完全失靈。對求職者來說，入職這家公司等同於將自己的勞保與薪資紀錄暴露在「頻繁斷點」的風險中。