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專案的工作劃分不明，主管/前輩不太會帶人，對於小白來說需要自己摸索。跨部門的溝通會遇到主管用官階壓制，影響專案品質，而自己部門的主管不會主動出來協助屬下，任由對方部門主管在群組公開以言語方式霸凌。同期或是年紀相近的同事是好相處的，但因為主管無法提供適時協助的關係會造成推動專案的困難。以及產品整體的規劃和功能大部分都是以最高層長官說的算，沒有辦法以數據驅動功能的企劃。

跨部門的溝通會遇到主管用官階壓制，影響專案品質，而自己部門的主管不會主動出來協助屬下，任由對方部門主管在群組公開以言語方式霸凌。

請病假後主管會以Line關心你的身體狀況，但同時還會多問是否有人照顧自己；也因為一次午間部門聚餐後，曾以訊息詢問喜歡的飲食類型，暗示之後非上班期間是否要一起吃飯。對方很厲害的一點是他會包裝成是「長輩對後輩」的關心，但訊息的文字又偶爾會讓人不舒服的感覺。 對方也會未經同意就碰觸身體，例如因為自己工作上哪部分沒做到他的要求，主管會來"關心"，用有點像是寵孩子但又不開心的語氣來詢問狀況，同時會掐你的肩膀、甚至脖子，讓人非常不適，要大聲呼喊不舒服才肯放手。請大家自己注意安全。