佳宸科技股份有限公司 職員

1. 管理方式與職場文化 早會文化與針對現象：新人頻繁參與早會，若表現不夠順從或犯小錯，容易遭到針對與言語霸凌（例如針對已任職一年多、常出差台積及現場組裝的員工）。 獎懲標準矛盾：部分情緒管理不佳、脾氣暴躁的員工反而受到長官大力挺護與公開誇獎，甚至獲頒最佳員工獎與最高年終，形成負面示範。

4. 升遷與考核制度 馬屁文化盛行：升遷管道疑似被擅長拍馬屁的人佔據，缺乏透明與公平性，若有長期升遷規劃者需審慎評估。

5. 工時狀況與工作環境 設計與現場脫節：客戶資訊不明，機構與程式規劃品質欠佳，管路配管甚至需要到現場自行設計實配。

2. 工作內容與職責歸屬 任務變動頻繁：工作內容時常變更，頻繁出差或需至現場組裝。

工時偏長：由於現場狀況多、設計需臨場調整，導致工時特別長，雖有加班需求（對想加班者為一事），但背後是高壓與混亂的工作型態所致。

3. 薪資福利與學習發展 宣傳與實際落差：面試時號稱「能學到很多東西」，實際體驗卻是承擔風險。 技術定位侷限：雖然被認為適合想打下機電整合基礎的人，但整體環境混亂。