系統電子工業股份有限公司 資深硬體工程師

入職系統電子工業後，我原本期待能在一個技術導向、重視專業的環境中發揮所長，尤其在RF模組設計、EMC標準應用與系統整合方面。然而，實際進入團隊後，我很快發現主管的技術深度與判斷力遠低於預期。 在多次技術會議中，主管對基本的射頻設計原則與ISO 7637測試邏輯顯得模糊，甚至對業界常見的失效模式與解法無法清楚說明。更令人困惑的是，當我提出具體改善建議或分享過往實務經驗時，對方不僅無法有效回應，反而以權威姿態打壓、否定，完全無視技術事實與團隊協作精神。 這種「技術空心化」的領導風格，搭配明顯的職場霸凌行為——包括公開羞辱、刻意排擠、在無技術根據下否定他人貢獻——不僅破壞了團隊信任，也讓我深刻體會到：一個主管若缺乏基本的技術素養與人際尊重，即使公司有再好的產品與資源，也難以建立真正有競爭力的工程文化。 我始終相信，技術領導者的價值不在於頭銜，而在於能否激發團隊潛力、做出正確判斷、並以開放態度面對挑戰。這段經歷雖然令人失望，但也更加明確了我未來在職涯中所要堅持的原則：絕不妥協於技術虛位與人際壓迫，唯有真誠、專業與透明，才能打造值得投入的工程環境。

制度設計上明顯偏重形式而非實質運作。許多流程看似完備，實則缺乏彈性與邏輯性，導致基層工程師在執行上疲於奔命，卻無法有效解決問題。更令人憂心的是，制度往往成為主管迴避責任、壓制意見的工具，而非促進團隊協作與技術進步的基礎。 其次，管理層的技術素養與領導能力落差極大。部分主管對核心技術缺乏基本理解，卻仍主導決策與評估，導致技術方向偏離實務需求，甚至出現錯誤判斷。當員工提出具體建議或質疑時，常遭遇冷處理、否定甚至打壓，形成一種「上對下」的威權文化，嚴重影響團隊士氣與創新動能。 更令人難以接受的是，職場中存在明顯的霸凌行為，尤其來自管理階層。包括公開羞辱、刻意忽視貢獻、在無事實根據下進行人身攻擊或否定專業能力。這種文化不僅違背基本職場倫理，也使得真正有能力、有想法的員工選擇沉默或離開，形成惡性循環。 我始終相信，制度的價值在於建立公平、透明、尊重的工作環境，而非成為權力的遮羞布。一個技術導向的公司若無法在管理制度上做到開放、理性與專業，就難以吸引與留住真正的人才，更遑論在全球市場中建立競爭力。