財團法人綠色和平基金會 街頭募款專員

這個屬於業界機密，綠色和平在離職時規定不能對外說喔～所以秘密。

我很滿意當時女生不管年資，每個月都有一天的生理假，還有請假制度很簡單，填紙本假單，在每個月月大會交回辦公室就好，方便。

最大的成長是更會看人，對人的敏銳度更高，比方微表情 主題動作 語調變化，多了判斷對方是趕時間，但其實願意（我就碰過不少商辦大樓的上班族他們趕午餐休息時間，他/她就會叫我一起上樓，到辦公室詳細說，而且他們願意捐款的金額也是超過定期定額月捐500，又不少是定期定額月捐1000的。）

我偏好團隊中的孤狼作戰，所以我當時的組長很尊重我，不過我要是看到其他同事還沒有捐款人，我會跟其他一樣團隊合作的同事，先把孩子注意力引開，讓那個同事能跟父母講解...我們就會在一旁說故事。

壓力一定有啊，當時一個月要找到22個信用卡定期定額500元，月捐一年或以上的捐款人，但我幾乎每次都次都超標，大概可以找到24個到40個，而且金額還是定期定額月捐1000元，甚至1500元的。

那個時候我們會跟同事爬山，也會跟同事去外縣市玩，偶爾會聚餐等等的。

我自己沒生小孩，我不知道，但台北辦公室有同事生小孩有產假等等的。

下班不用收訊息，不過我自己會不申報加班費加班，因為找到捐款人更有意思（組長跟其他組員都知道呀）。

當時的那幾個組長，非常讓團隊成員安心，也就是雖然他們不一定有績效，但會協助組員先找到捐款人。以前是這樣，但現在不知道組織文化是不是這樣。

明確，但我就是喜歡第一線工作，他們也不會強迫我一定要當主管，我每次進辦公室開一整天的會，都是那種厭世橘貓臉：讓我出去，我的舞台在街頭跟攤位，放我出去找信用卡定期定額捐款人。

我是沒發生過這種事，不過組織有宣導啦，我沒碰到，不太清楚耶。

我的印象中，有個女同事被職場霸凌，有個男同事一直霸佔比較好的角度募款，對她態度很不耐煩，然後那組的男組長沒管這件事，後來那個女同事離職了，她現在在花東跟男友創立香草事業。