處長先進行面談，用視訊的方式先口頭大概講了一下他們這個種子人才計畫跟一般的rd職缺的差別，這個計畫的目的會希望新人能在前一兩年在mentor帶領下進行專案開發，並培養韌體相關的工作技能，而未來3~5年會希望將這個職缺的工程師培養成主管，不只要開發專案還需要帶領團隊以及和客戶間去做溝通。 簡單介紹完後，處長就請我可以大 ... ...

這間公司既是傳統產業又是家族企業，業務部氣氛沉悶，公司僅有兩位業務，其他部內的人都是業務助理，當中某些人非常懂得如何對老闆、協理（老闆的老婆）、兩位業務等人阿諛奉承，以此獲得信任外，藉此仗勢欺人，以不友善的態度對待新人，毫無人與人之間最基本的尊重。 ... ...

對行政支援職缺而言，「升遷」與其說是一條路，不如說是一場鏡花水月。行政單位的派遣人員幾乎沒有任何轉正的機會，所有的正式職缺原額幾乎都保留給技術單位，行政類別可說形同透明。主管每年例行「畫大餅」，口頭上頻頻肯定「表現很好，年底有機會」，實際上年年跳票，轉正的案例極少，除了沒有學經歷但每天晚上都跟主管私聊、一見面就說xx好 ... ...